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新征程发起新挑战
今天，我们正站在怡亚通下一个“10年”，从千亿到万亿规模跃升的重要转折点，这也是怡亚通再出发的新起点！
全力推进怡亚通数字化战略，建立兵团作战的扁平化铁三角平面组织，实行纵向专业化、横向一体化、前台主战、中台主攻、后台主撑的现代化（运营）作战模式，是怡亚通新时期发展的客观要求和正确选择。
新征程、新要求、新目标，我们怎样推动新战略执行，推动组织发展、能力提升、目标达成，这是怡亚通人面临的最大挑战！
新挑战呼唤新力军
其中怡亚通最大挑战之一是组织变革：
我们的员工要时时刻刻跟上时代步伐，解放思想、勇敢创新、持续进步；
所以，我们要统一思想，存在问题的要积极开展自我反省，努力跟上公司发展战略要求，同时逐步培养多批有使命感、有奉献精神、有责任与担当的年轻干部成为新力军！
怡亚通需要的是不管在哪个岗位都能推进变革、具备重整重构重生的责任与担当、能扭转乾坤的骨干员工，他们是怡亚通走向未来的基石。
每个怡亚通人都应进行自我评估，是公司“资产”还是“负资产”，是公司前进的动力还是发展的障碍。希望公司涌现出更多个优秀员工和管理干部，像腾讯的“张小龙”般（创造了微信，彻底改变了腾讯的命运），在怡亚通的发展中力挽狂澜、创新突破、创造奇迹！
新起点焕发新力量
怡亚通走过了非凡的磨难才走出困境、走到今天，走出一条属于我们自己的“道”，这是我们顺应天时、地利、人合的结果，靠的是怡亚通人永不放弃的努力和深投控与各级政府的大力支持。
苦难过后，意味着重生的开始。怡亚通一系列重整重构重生战略布局，必须要在每个怡亚通人心里生根发芽，从骨子里焕发出新的力量与激情，彻底打破思想、能力、组织发展的囚笼，彻底杜绝自以为是、“等靠要”、“推懒拖”等不负责任的作风与行为！
供应链改变中国，是怡亚通的目标，更是怡亚通的使命、责任与担当！需要全体怡亚通人付出非凡的努力与行动去践行、去开拓新的未来！
2022年是每个怡亚通人必须“脱胎换骨”的新起点、新征程，紧跟时代趋势与公司战略要求，更光明的未来、更美丽的风景就在我们追寻的前方。
改变自己，才能改变命运，我相信风雨过后，彩虹更加灿烂！
祝大家新年快乐，如意顺遂！
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